面對高質量發展的要求，中國航天科工二院23所成立了產業新征戰黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，通過多手段搶訂單、抓履約、抗風險，實現重點項目攻關落地，助力產業發展行穩致遠。

　　近日，記者走進23所，深入了解這支團隊背后的奮斗故事。

科研人員的“跨界”工作

　　2023年5月18日，23所航天南湖公司成功登陸科創板，推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合。　　

　　航天南湖公司聚焦主責主業，通過整合科技創新資源，完善研產模式，綜合提升預警雷達產業能力，向深拓展戰略性新興產業，加快形成新質生產力。

　　航天南湖公司成功上市后，23所正式開啟“所+上市公司”產融協同發展的新格局。“這一新格局背后最大的難點，是要在管理的全流程和高效率之間找到一個平衡點。”產業新征戰黨員突擊隊負責人張濤表示。

　　為確保上市工作任務順利完成，突擊隊牽頭克服時間緊、任務重、協調難度大等難題，對上市工作進行分解，制定各項工作目標、措施及時間節點，協調各方如期完成各項任務。在拿到上市“offer（錄用信）”之前，上海證券交易所發來了第一份審核問詢函。這群理工科出身的航天科研人員拿出了搞科研的“精神頭”，捧起金融書籍，從專業詞匯和概念學起，逐字逐句研究這份20多頁的問詢函。

　　搞懂了來自資本市場的要求和疑問之后，突擊隊員們需要就有關情況進行回復，把自身的技術“翻譯”成對方能理解的內容。

　　在準備問詢回復的日子里，十幾名突擊隊成員“窩”在一間20多平方米的辦公室里集中辦公。推開辦公室大門，一張大會議桌上摞著一沓沓的材料，大家就圍在一起邊學邊干。一個多月后，他們向上交所遞出了一份厚厚的回復材料。還沒等大家松口氣，第二份問詢函來了。

　　“有第一輪問詢很正常，在對我們業務不熟悉的情況下，上交所肯定會提出一些疑問。但有第二輪問詢，就意味著我們之前的回復尚有不足之處。”航天南湖公司董事會秘書賀民說道。那時候大家充滿了焦慮，生怕影響上市的進度。

　　干事創業，就要有不畏難、敢攻堅的精氣神。突擊隊員們很快恢復了士氣，準備重新開始。為了能更好地解釋和回復，突擊隊還向上交所申請了一次線上視頻解答的機會。

　　2023年5月18日凌晨，忙完航天南湖公司上市鳴鑼儀式的各項準備工作后，突擊隊成員們聚集到宣傳展板前合了個影。“經此一役，大家充滿信心，也更愿意主動學習新知識、接觸新領域。”張濤表示，攻關上市的過程中，也催生出了一支專業團隊。

在“破”與“立”中不斷自我迭代

　　國務院國資委提出，央企要在發展新質生產力中發揮產業引領支撐作用。為促進集團公司供應鏈安全的發展目標實現，23所集合優勢資源設立航天博目公司，推動射頻微系統相關產業布局落地，為促進集團公司電子信息產業高質量發展、發揮國資央企戰略支撐作用貢獻堅實力量。

　　扎實的設計研發基礎和應用需求牽引，是23所成立航天博目公司的資源稟賦。然而，發展前期的大量資金投入和高端人才引進等難題，則是橫亙于成功路上的“攔路虎”。

　　為了將發展機遇牢牢“抓”在手里，推動射頻微系統產業布局落地，突擊隊通過數月的摸排、研究分析，拿出了一份可行性研究報告。航天博目公司負責人曹佳表示：“航天博目公司的成立將支撐23所進一步提高核心競爭力、增強核心功能，實現產業‘強鏈’‘補鏈’解決集團公司產業鏈關鍵在手的問題。”

　　2023年，為支持航天博目公司的設立運營，突擊隊員們多次往返成都，尋求合作機會。在多輪談判過后，突擊隊與當地政府擬定項目投資合作協議，為航天博目公司成功“落戶”成都，爭取到了多項優惠政策。

　　2024年1月份，航天博目公司正式成立。“無論是促進南湖上市還是成立航天博目公司，我們的初衷從未改變，一切都是為了高質量發展。”張濤表示，航天博目公司具有射頻微系統設計、生產、制造全產業鏈一體化能力，不僅解決了核心產業鏈關鍵在手的戰略問題，也為集團公司的微電子基礎研發搭建了一個開放平臺。

　　從研究室走向談判桌，突擊隊員們始終葆有攻堅精神，以實際行動闖關奪隘，在一次次“跨界”中不斷適應新角色，在攻克一個個重點項目中快速進步，“破”與“立”中不斷進行自我迭代。如今，他們隨時準備向“難”而行，迎接下一次“跨界”挑戰。（文/王樂天）