習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“形勢(shì)在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。”這為航天科工九院險(xiǎn)峰公司做好改革發(fā)展工作提供了重要方法論。今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)工作落實(shí)的“全員行動(dòng)”在九院險(xiǎn)峰公司全面開(kāi)展。

以思想之變 激發(fā)自我革命新活力

　　如何創(chuàng)新思維破解守舊固封的“思想藩籬”？如何開(kāi)辟蹊徑穿越前行路上的“激流險(xiǎn)灘”？該公司黨委班子堅(jiān)定認(rèn)為，沒(méi)有觀念的更新，就不會(huì)有發(fā)展的突破，沒(méi)有思想的解放，就不會(huì)有發(fā)展的跨越。為此，一場(chǎng)刀刃向內(nèi)、自我革命的解放思想大學(xué)習(xí)、大討論拉開(kāi)大幕。

　　頭雁領(lǐng)好航，群雁齊飛翔，抓思想必須從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。該公司黨委充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組“龍頭”作用，通過(guò)“會(huì)前預(yù)習(xí)+主旨發(fā)言+研討參學(xué)”模式，讓思想碰撞、使意見(jiàn)交鋒、把良策匯集、促解題頻現(xiàn)。《找借口，這事咱不干》《共筑網(wǎng)絡(luò)安全防線 守護(hù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《質(zhì)量管理“自諷”》等數(shù)篇出自公司領(lǐng)導(dǎo)之手的言論稿不斷引發(fā)干部職工“接到任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿”的廣泛熱議。

　　38次宣講領(lǐng)學(xué)、200次現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)、45篇心得體會(huì)……在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶頭帶動(dòng)下，“全員大學(xué)習(xí)”氛圍越來(lái)越濃厚。18期周六課堂上，中層干部以誦讀書籍、演講競(jìng)賽、初心交流、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，深入思考“通過(guò)學(xué)習(xí)思想轉(zhuǎn)變了什么”，形成113篇體會(huì)文章，為公司發(fā)展建睿智之言、獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策。

　　對(duì)于破解思想桎梏，該公司黨委以“我為部門工作理念建言獻(xiàn)策”為題開(kāi)展全員大討論。這不僅是一次討論，更是集中職工智慧、反思不足的共識(shí)會(huì)，觸動(dòng)職工思想從“怎么干”向“干成怎樣”轉(zhuǎn)變，讓態(tài)度從“聽(tīng)著干”到“想著干”轉(zhuǎn)變。

　　“大討論”猶如一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，“服務(wù)至上 搶占陣地 鑄就品質(zhì) 做強(qiáng)市場(chǎng)”“‘物’盡其用，‘資’孜以求”等各具特色的部門工作理念為新一輪發(fā)展積蓄力量。

　　壹引其綱，萬(wàn)目皆張。大學(xué)習(xí)、大研討帶來(lái)了新思路、明晰了新方向。該公司上下凝聚起“更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更可持續(xù)、更為安全”的發(fā)展共識(shí)，形成了“國(guó)內(nèi)一流微波與制導(dǎo)裝備企業(yè)”的發(fā)展愿景。

以路徑之變 澎湃革故鼎新新動(dòng)能

　　思想一變，日新月異。“思想破冰”激發(fā)出“搶”的意識(shí)、“拼”的精神、“戰(zhàn)”的姿態(tài)，正成為該公司發(fā)展的活力之本、動(dòng)力之源。

　　“保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，六個(gè)專業(yè)領(lǐng)域調(diào)整為‘3+1’,確立公司航天電子骨干力量的行業(yè)地位。”今年3月27日，在經(jīng)歷巡視反饋問(wèn)題集中整改期后，該公司召開(kāi)黨委會(huì)，歸正發(fā)展理念，進(jìn)一步探尋改革發(fā)展的底層邏輯。

　　一石激起千層浪。一個(gè)個(gè)實(shí)施方案、一張張任務(wù)清單、一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措接連出臺(tái)，勾勒出深化系統(tǒng)改革、加快轉(zhuǎn)型步伐的奮斗姿態(tài)。

　　《基礎(chǔ)管理改革三年行動(dòng)方案》構(gòu)建十大管理體系，全面打開(kāi)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、規(guī)范高效、融合共生的發(fā)展新格局；三大專業(yè)技術(shù)路線圖，明確推進(jìn)主責(zé)主業(yè)的實(shí)施路徑；科研生產(chǎn)一本計(jì)劃線上運(yùn)行，形成基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的考核新模式；星級(jí)車間建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；《領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》為改革發(fā)展提供更多的智力支持……

　　改革風(fēng)正勁，創(chuàng)新潮更涌。4月3日，公司成功入選湖北省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)；5月20日，西安研發(fā)中心成立；6月12日，可靠性試驗(yàn)中心交付使用；6月20日，數(shù)據(jù)鏈技術(shù)研究室成立；7月12日，長(zhǎng)沙分公司成立；7月15日，三大智能庫(kù)房正式運(yùn)行；9月27日，《精益工作在提升生產(chǎn)效率方面的應(yīng)用》課題在中國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表交流活動(dòng)中斬獲專業(yè)級(jí)榮譽(yù)。

以作風(fēng)之變 凝聚干事創(chuàng)業(yè)新合力

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行都有強(qiáng)烈的‘風(fēng)向標(biāo)’作用，我們要以作風(fēng)之變?yōu)橹攸c(diǎn)，打造‘鐵軍’形象。” 今年1月份，在干部教育大會(huì)上，該公司黨委向全體領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出了動(dòng)員令。

　　一時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)值班的網(wǎng)上公示、每晚辦公室加班的燈光、活躍在一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的身影……每一個(gè)小小細(xì)節(jié)改變都發(fā)出“向我看齊”的信號(hào)。

　　黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，該公司從六項(xiàng)紀(jì)律嚴(yán)令禁止負(fù)面清單、“八小時(shí)之外”監(jiān)督、51項(xiàng)干部能力素質(zhì)指標(biāo)、傳承弘揚(yáng)航天精神等四個(gè)方面著手，廣泛開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，讓職工為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升把脈。該公司基于《例行監(jiān)督檢查工作清單》使出各類狠招：月度作風(fēng)問(wèn)責(zé)約談、季度績(jī)效排名通報(bào)、全覆蓋廉潔家訪……一次次嚴(yán)厲“探照”在中層干部中引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。

　　一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，來(lái)勢(shì)迅猛的突擊式、日常式的作風(fēng)監(jiān)督檢查也在席卷全公司。

　　16名職工因不遵守質(zhì)量專題培訓(xùn)紀(jì)律被全公司通報(bào)；一名職工以虛假發(fā)票報(bào)銷，被處以2475元高額罰款；172名職工因安標(biāo)考試成績(jī)不達(dá)標(biāo)收到處罰單；多個(gè)部門上報(bào)的報(bào)告材料因出現(xiàn)文字錯(cuò)誤被曝光……

　　變化，正在悄然發(fā)生。各部門工作全面嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)、快起來(lái)：設(shè)置的項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度應(yīng)急點(diǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警點(diǎn)、技術(shù)難度提醒點(diǎn)，編制出的“作戰(zhàn)網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)計(jì)劃完成率提升了1個(gè)百分點(diǎn)；質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)達(dá)標(biāo)考試綜合成績(jī)?cè)谏霞?jí)排名第一；公司領(lǐng)導(dǎo)接待日、紀(jì)委書記接待日、“職工網(wǎng)上信箱”開(kāi)門納諫，50多個(gè)問(wèn)題訴求及時(shí)得到解決回應(yīng)；“限期辦結(jié)”和“文件日清”機(jī)制，促使公文、會(huì)議和重點(diǎn)工作督辦質(zhì)效越來(lái)越高。

　　作風(fēng)一變干勁足。進(jìn)入四季度，險(xiǎn)峰公司干部職工信心決心更加堅(jiān)定，正以?shī)^發(fā)昂揚(yáng)的精神面貌全力沖刺科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理年度目標(biāo)。（文/胡敏）