連日來，航天晨光堅決貫徹落實集團公司黨組產品化工作部署，緊密結合公司航天防務產品特性和公司實際，堅持“三個面向”，堅定不移組織推進產品化工作。

　　面向組織。發布產品化工作實施方案，成立公司兩級產品化工作機構，組建產品化中心，選定產品化中心組成人員，選任產品化“兩總”及專家組。制定公司兩級年度產品化工作計劃，明確產品化工作任務55項，對產品化工作計劃執行情況實行周例會監督、月調度管控。強化宣傳引導，在BPM系統成立產品化專欄，及時發布產品化共享知識、工作進展和成果文件，營造產品化工作濃厚氛圍。

　　面向產品。組織開展產品需求、產品現狀和發展趨勢分析。以可靠性增長試驗、多型號、多場景應用考核以及批產數量作為產品成熟度評定依據，形成加（運）油車等9類后勤保障裝備和12類型號金屬軟管產品型譜。完成48類關鍵技術、27項專用技術成熟度梳理分級。組織開展CBB構建，形成后勤保障裝備和型號金屬軟管產品化型譜體系研究報告。

　　面向流程。組織核工裝備中心全面總結核安全項目執行經驗，系統審視產品實現和業務管理流程，壓縮管理層級，裁減不增值過程和低效資源，優化管理接口和資源配置，主動探索建立核工裝備產業技術創新驅動、項目開發執行職能集中、以業務流牽引的經營管理新模式。

　　后續，航天晨光將在典型產品型譜體系建設經驗基礎上，組織相關單位持續拓展已研、在研和預研航天防務產品型譜化研究，發布成熟度評定準則，加快形成產品和技術貨架，制定貨架產品選用和控制實施辦法，推動航天防務產品型譜化發展、貨架化選用、規?；a，加快實現航天防務產業“高標準、高質量、高效率和低成本”發展目標。（文/唐月飛）