“現(xiàn)在每干一項(xiàng)工作前，每到一個(gè)場(chǎng)所時(shí)，都會(huì)想一想、看一看是否存在安全隱患。”自2023年起，航天科工六院安全生產(chǎn)工作例會(huì)于每月月初如期召開，已被納入制度化管理。這種“月月復(fù)盤、層層較真”的工作模式，正推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任積極履行，讓安全意識(shí)滲透到職工工作和生活的細(xì)微之處。

　　感受“心驚膽戰(zhàn)”瞬間

　　“扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人全年安全風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　“獎(jiǎng)勵(lì)5000元安全行為和結(jié)果經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　過去，六院安全例會(huì)采用書面報(bào)告形式通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。今年3月，警示片《安全透視鏡》首次亮相，將書面報(bào)告變成現(xiàn)場(chǎng)畫面，既有問題通報(bào)，又有指名道姓的問責(zé)追責(zé)；既“紅臉出汗”，又實(shí)現(xiàn)“知責(zé)擔(dān)責(zé)”的壓力傳導(dǎo)。

　　“雖然我們?cè)谝曨l分會(huì)場(chǎng)，但切實(shí)感受到了院黨委對(duì)安全生產(chǎn)工作的極度重視，大家對(duì)六院安全生產(chǎn)方針有了深刻感悟。”“現(xiàn)場(chǎng)的視覺沖擊挺大的，看著那些安全隱患，常常感到脊背發(fā)涼”。

　　對(duì)參會(huì)人員而言，無論身在何處，都能透過屏幕感受“心驚膽戰(zhàn)”的瞬間，這不僅是對(duì)全員繃緊安全弦的警示與督促，更是將督導(dǎo)檢查、案例分析與考核評(píng)估等多項(xiàng)舉措融入可視化的安全警示教育，推動(dòng)全員安全行為習(xí)慣養(yǎng)成。

　　“會(huì)后，我們?cè)俅蜗虬嘟M強(qiáng)調(diào)了吊裝作業(yè)的操作規(guī)范，對(duì)隱患進(jìn)行了自查自糾。”視頻通報(bào)發(fā)布后，車間主任立即響應(yīng)，確保各項(xiàng)整改要求落地見效。

　　《安全透視鏡》從管理肌理深處“挖根”，透析安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患全貌，既以“零容忍”態(tài)度問責(zé)失職失責(zé)行為，又通過“正向激勵(lì)”激發(fā)安全創(chuàng)新活力，做到嚴(yán)管厚愛、獎(jiǎng)罰并重。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，六院以制度的剛性約束筑牢安全防線，以穿透式的監(jiān)督管理堵塞漏洞，讓每一項(xiàng)安全規(guī)程成為守護(hù)安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)壁壘。

　　負(fù)責(zé)人“都要站出來”

　　“注意現(xiàn)場(chǎng)人員勞保用品穿戴及用電接線安全。”

　　“持證上崗實(shí)操考核規(guī)范務(wù)必統(tǒng)一，確保實(shí)操考核質(zhì)量。”

　　如今，六院安全生產(chǎn)工作例會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)變成了全員參與的安全攻堅(jiān)“擂臺(tái)”。科研生產(chǎn)部門提醒當(dāng)月生產(chǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；質(zhì)量技術(shù)部門從工藝優(yōu)化角度給出安全管控建議；人力資源部門評(píng)估安全工程師履職能力；財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理與合規(guī)使用……

　　院本部各部門與院屬各單位負(fù)責(zé)人都要站出來，緊密結(jié)合工作實(shí)際談安全、說舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)必須管安全”責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感和使命感。

　　“上月通報(bào)的隱患問題已全部整改完畢，我們同步啟動(dòng)自查自改行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并整改同類問題十余項(xiàng)。”

　　“新采購的智能防護(hù)設(shè)施還在部署階段，將在本月中旬全面投入使用。”

　　面對(duì)整改問題，院屬單位不遮掩、不推諉，從“發(fā)現(xiàn)問題——梳理責(zé)任——落實(shí)整改”到“自查問題——主動(dòng)整治——建立長(zhǎng)效機(jī)制”，對(duì)整改問題再深挖，對(duì)未解難題亮?xí)r限，以緊盯問題、一抓到底的務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷加固六院安全生產(chǎn)防線。

　　現(xiàn)場(chǎng)“開考” 全員“過篩”

　　“70多個(gè)班組長(zhǎng)，你對(duì)他們放心嗎？”

　　“原材料存放的管理規(guī)定是什么？”

　　安全例會(huì)上，從生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)到各單位“一把手”，每一名參會(huì)人員都可能被院領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名提問安全生產(chǎn)履職情況。

　　“剛開始回答有點(diǎn)緊張，順序有些亂，說完一個(gè)問題思路就清晰了，回答也比較全面。”大家不是帶著本子來參會(huì)，而是帶著“腦子”來“考試”。每個(gè)人都要主動(dòng)反思自己的安全責(zé)任履職情況，強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下、事事心中有底”的責(zé)任感。

　　“我們回去以后也會(huì)針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的提問進(jìn)行回顧反思，安全管理需要系統(tǒng)思維，不是解決了一兩個(gè)問題就說明管得好，要持續(xù)反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整。”

　　“就是要保持100%的拼勁去化解哪怕是1%的風(fēng)險(xiǎn)。”每次會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)都仔細(xì)分析六院當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，從整體思想意識(shí)的糾偏，到具體安全生產(chǎn)問題的解決，把形勢(shì)講清楚，把責(zé)任講明白，把要求落下去。

　　安全例會(huì)制度已成為六院安全管理的“神經(jīng)中樞”，以可視化警示筑牢思想防線、以穿透式管理壓實(shí)崗位責(zé)任、以跨部門協(xié)同堵塞管理漏洞，把安全工作抓在平時(shí)、嚴(yán)在日常，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)凝聚發(fā)展合力，為六院高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。