日前，集團公司黨組舉辦黨紀學習教育讀書班（第三期）、“七一”表彰會議暨黨組書記講授紀律黨課活動。一分部署、九分落實。航天建設黨委召開專題會議，組織班子成員開展學習研討；所屬三級單位黨組織以黨委會等形式，組織班子成員開展學習研討；基層一線黨支部將會議精神納入黨紀學習教育專題學習研討內容，利用“三會一課”、主題黨日等形式進行深入學習，確保會議精神在黨員干部職工中入腦入心，在各項工作中見行見效。

加強紀律建設 保障高質量發展

　　“航天建設各級黨組織要迅速行動起來，把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，按照集團公司黨組部署要求狠抓落實，戰略再聚焦、布局再調整，不斷打造正氣充盈的干事環境和善作善成的工作狀態，為全力以赴完成年度工作目標、為防務裝備事業高質量發展做出新的貢獻。”航天建設黨委書記、董事長李治國在黨委專題會議上強調。

　　航天建設要把黨紀學習教育同推動企業發展、同完成年度目標任務深度融合，緊盯“一利五率”、緊抓在手項目、緊跟政策導向、緊扣管控重點，確保各項工作有效落實。不折不扣把中央巡視反饋問題整改抓到底、抓到位，做好集團公司常規巡視整改，對照通報的問題舉一反三深入查擺自身問題，以見人見事的斗爭精神和較真碰硬的責任擔當，切實清除阻礙企業發展的“頑瘴痼疾”。堅持“求實、求是、求能、求效”的治企興企理念，深化改革推進高質量發展，堅決完成瘦身健體，補短板、鍛長板，按照聚焦主責主業、履行強軍首責的導向，加快推動各類資源向核心功能聚焦，細化具體方案，狠抓具體措施、狠抓落實成效、狠抓閉環管理，加大力度推動實施。狠抓“三基”建設，夯實黨建基層基礎，加強各級黨員干部斗爭精神和斗爭本領養成，著力增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力，知重負重、擔當作為，切實推動航天建設健康發展、安全發展、科學發展、高質量發展。

聚焦主責主業 履行強軍首責

　　“我們要結合黨紀學習教育，堅決落實好把工作重心向堅定履行強軍首責聚焦再聚焦，強化高位統籌和制度設計，加快推進核心技術能力和管理能力向新質生產力和新質戰斗力轉化。”航天建設總經理、副董事長竇曉玉表示。

　　航天建設正在將發展戰略及功能布局進一步聚焦在履行強軍首責上，這就要求航天建設必須更好發揮功能型企業戰略支撐作用，全力以赴服務航天、服務國防、服務產業融合、服務國家戰新產業重大基礎設施；必須以中央巡視反饋問題整改為契機，堅決落實集團公司戰略部署，全面推進瘦身健體集約化改革；必須以增強核心功能和提高核心競爭力為目標，加強科技創新隊伍建設，提高創新體系效能，加速戰略性新興業務培育；必須全鏈數智賦能，以“數智大腦”提升企業精益管理精細管控能力，強化穿透式分子公司管控和項目過程管控，從根本上防范化解經營風險，提高依法合規治企水平和企業本質安全水平。

　　被評為集團公司勞動模范的航天建設所屬航天設計第一綜合設計院副院長洪財濱，對突出強軍首責的重要性有了更深的認識。他表示，要以更強的責任心和使命感將工作重心投入到符合當前形勢的工程設計當中，優質高效推進涉主責主業工程建設；要加強關鍵核心技術攻關，尤其是涉及重大裝備建設工程所需的關鍵技術，提高支撐高水平裝備研發生產的保障能力；要充分發展技術同源共生的產業融合業務，為高質量發展作出新貢獻。

推進訴訟清理 強化“壓存控增”

　　“通過學習，深刻認識到中央企業嚴格依法合規經營的重大政治意義，理解了高標準依法合規經營對確保高質量發展的戰略價值，增強了采取有力舉措強化法律糾紛管控，通過訴訟案件倒逼企業規范治理水平提升的緊迫感。”航天建設黨委委員、副總經理、總法律顧問劉韌表示。

　　航天建設將訴訟案件“壓存控增”作為突出問題和重要政治任務，由各級黨委領辦督辦，層層壓實責任，印發案件分類處置工作指引，召開案件壓降專題會、典型案例剖析與警示教育會，與6家案件重點單位“一對一”溝通案件處置方案、明確壓減目標。航天建設正在抓緊推進信息化工具和大數據資源運用，打通合同與供應鏈管理系統，實現黑名單實時強制比對，豐富企業大腦數智分析模型，實現對異常行為和潛在風險的智能識別與提示。

　　就延伸落實“壓存控增”，航天建設所屬陜西航建黨委委員、紀委書記、總法律顧問蔡志保帶領法務部門和涉案單位，認真分析案情并梳理分類，合理設計應對方案，細化工作措施，力爭把訴訟風險和損失降到最低；針對“三角債務”引發訴訟、投訴、上訪等問題較為集中的項目，聯合財務等部門，制定賬款清收措施，全力催收工程款；做好訴訟案件管理“后半篇文章”，對在涉訴案件中發現的管控問題進行舉一反三，嚴肅處理違規違紀問題。

加強源頭管控 推進司庫應用

　　“我們要堅持‘以終為始’的工作原則，站在講政治的高度推動專項治理快速、平穩、有序落實，跑出改革加速度、實現突圍破局。”航天建設黨委委員、總會計師胡靖表示。

　　航天建設財務工作要從業務源頭加強管控，強化規章制度的執行檢查，確保各項業務合法合規，推動企業高質量健康發展；從根本上扭轉傳統靠資源資金拉動規模增長的發展模式，加快歷史遺留問題和風險事項的清理化解，在解決深層次問題上打好攻堅戰、持久戰；完成司庫預警規則在財務共享中心的內置與剛性管控，確保第三季度司庫預警數量下降50%，12月完成司庫系統自主監控模型全級次上線使用，初步做到業務流、資金流、財務流的三流合一，推動財務管理從“企業維度”向“項目維度”延伸，實現重大項目和重大風險事件穿透式敏捷管控。

　　結合單位精細化管理，航天設計黨委副書記、總裁林小強就業務端管控措施談到，項目啟動階段根據目標利潤制定詳細的成本預算，充分考慮項目需求和資源供給，確保預算的合理性和可行性。項目實施階段對項目費用進行合理分配和管理，降低運營成本，在資金管理方面嚴格遵循成本預算，及時記錄和追蹤資金的流動情況，充分識別和評估財務風險，采取相應的措施控制，保證實現目標利潤，通過精細管控實現企業健康發展。

　　“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。”航天建設將深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決落實集團公司黨組決策部署，聚焦強軍首責、聚焦主責主業、聚焦改革提升，用改革發展實際成效檢驗黨紀學習教育成果，為集團公司高質量發展貢獻力量。