7月10日，財務(wù)公司召開全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作推進會。財務(wù)公司黨委書記、董事長王文松，總分公司各級黨組織網(wǎng)格長、網(wǎng)格員參加會議，會議由黨委副書記、副總經(jīng)理戴曉峰主持。

　　會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場推進會精神，各位網(wǎng)格長、網(wǎng)格員結(jié)合2025年上半年落實全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作的實踐與思考，談?wù)J識、講體會、找不足、明方向。大家一致認(rèn)為，推進網(wǎng)格化管理是發(fā)揮黨支部“探頭”“前哨”作用和“管到人頭”優(yōu)勢的重要舉措，每一個“小網(wǎng)格”都是聯(lián)系和服務(wù)黨員、干部與職工群眾的“大平臺”。網(wǎng)格員要不斷提升主動發(fā)現(xiàn)問題、開展監(jiān)督的意識和能力，充分激發(fā)網(wǎng)格活力，確?！皺M向到邊、縱向到底”，責(zé)任無死角、監(jiān)督全覆蓋。

　　王文松對各位網(wǎng)格長、網(wǎng)格員2025年上半年落實全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作予以肯定，指出網(wǎng)格化管理是有效破解“上熱中溫下冷”難題的“金鑰匙”，各位網(wǎng)格長、網(wǎng)格員責(zé)任在肩，要真抓實干，將網(wǎng)格化管理工作融入日常、抓在經(jīng)常、做在平常。并提出四點要求：

　　一是壓實“責(zé)任鏈條”。要分層分類建立網(wǎng)格化管理的責(zé)任體系，壓緊壓實各級黨組織全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，全面把握、準(zhǔn)確理解全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作的深刻意義，確保將思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司黨組的要求上來，做到知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。

　　二是強化“以學(xué)筑基”。要堅持學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，掌握全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理的方法論。利用好豐富的學(xué)習(xí)方式，加強對網(wǎng)格內(nèi)黨員、干部和職工群眾的教育管理，為全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作夯實思想根基。

　　三是牢記“作風(fēng)為要”。要常懷對崗位的敬畏之心，傳承弘揚航天人“嚴(yán)、慎、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求對待全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作。既強化“八小時內(nèi)外”的“硬約束”，又做好談心談話的“軟服務(wù)”。

　　四是拓展“網(wǎng)格維度”。努力形成一級抓一級、大抓基層強基礎(chǔ)的縱向、橫向網(wǎng)格管理機制，積極引導(dǎo)黨員、干部和職工群眾主動參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，借助信息化手段，創(chuàng)新全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作方式方法，進一步提升基層治理效能。(文攝/丁睿)