前不久，團隊技術骨干老趙在常規設計方案中出現了幾起小疏漏。盡管問題不大，但作為經驗豐富的設計師，他向來以穩妥著稱，這一反常表現立刻引起了35所二室黨支部毛書記的警覺。

　　次日，毛書記與老趙深入交流，得知其因家人生病而分心。黨支部迅速行動，一邊協助解決家庭困難，一邊安排技術復核，及時化解了風險隱患。

　　從“事后救火”到“事前預警”，這正是全面從嚴治黨“網格化”管理帶來的深刻變革。二室黨支部織牢織密“三張網”，將嚴管與厚愛延伸至每個角落，讓導航巡探戰斗堡壘的旗幟在新時代愈發鮮亮。

　　一張思想引領網

　　織緊全面從嚴治黨內驅力

　　如何讓支部黨員真正領悟嚴管就是厚愛的深刻內涵，既能嚴守規矩紀律，又能在工作中敢闖敢試、全力攻堅？面對這一“必答題”，黨支部依托“網格化”管理，以“三會一課”為主陣地，精細化開展思想引導。一方面注重發揮黨小組網格員政策解讀的“傳聲筒”作用，向職工細致宣講深入貫徹中央八項規定精神學習教育、整治違規吃喝等部署要求，確保上級精神傳達及時準確。另一方面黨支部書記在吃透弄懂做實上下功夫，結合身邊鮮活案例，把抽象的要求轉化為“不能接受管理服務對象一頓飯”“差旅補貼要按標準如實申領”等具體行為準則，讓大家聽得懂、記得住、做得到。

　　為將全面從嚴治黨要求轉化為攻堅克難的內生動力，黨支部在“三個清單”基礎上，創新構建“一人一清單”機制。支部書記和網格員化身“輔導員”，通過面對面交流，把上級部署要求、航天精神與崗位實踐精準對接，讓每個黨員都清楚“為什么干、干什么、怎么干”。

　　一次，上級部署短周期攻堅任務，剛入職的青年設計師小張對著密密麻麻的技術指標犯了難：“這么重的任務，該從哪入手？怎么才能既快又好完成？”支部書記特意召開動員會，語重心長地說：“國家把這么重要的任務交給我們，是信任更是責任，辦法總比困難多，我們要堅定信心，誓保任務成功！”擲地有聲的話語點燃了大家的斗志，讓突擊隊成員不僅明確了任務的技術要求，更讀懂了背后的政治意義，提振了攻堅信心。

　　會后，支部書記協同網格員一起，結合小張的專業崗位梳理責任清單：將“學習上級重要文件”作為思想指標，確保政治方向不偏；把“突破導航技術”列為攻堅目標，錨定任務需求發力；明確“嚴守數據保密規定”“杜絕試驗經費違規使用”等紀律紅線，筑牢廉潔防線。清單里的每一項都連著“國之大者”，既劃清了底線，又指明了方向，打通了從政治要求到具體工作的實踐路徑。

　　在清單指引下，小張不僅嚴守紀律底線，更主動加班加點鉆研技術，啃下了多個技術“硬骨頭”，提前一周拿出了高質量方案。這種從“理解要求”到“主動踐行”的轉變，正是思想引領在基層落地生根、將政治優勢轉化為發展優勢的生動寫照。

　　一張監督預警網

　　織牢風險防控“防火墻”

　　二室黨支部承擔著多項研制任務，全年任務繁重、外場試驗出差頻次多，風險防控工作更需“抓前端、治未病”。為此，支部著力打造覆蓋全員的監督預警網，讓網格員成為扎根一線的“前哨人”。

　　支部結合集團網格化管理指導手冊和三院實施方案要求，針對外場試驗多的實際，開展精準化培訓，以案例教學確保實效。培訓期間，黨支部逐條解讀所內外場試驗經費管理辦法，網格員結合案例把風險點“掰開揉碎”，形成了外場試驗規范流程，讓基層一線成為紀律的明白人。

　　出差前，網格員還會遞上“外場廉潔小貼士”。青年工程師小張首赴試驗時，收到網格員小劉的手寫便箋：“及時核對試驗臺賬，發票勿混私人消費。”這份提醒成了他的隨身指南。

　　外場期間，網格員小劉還通過電話連線跟進：“小張，發票備注欄填全了嗎？”遠程提醒讓監督不脫節。了解到外場試驗成功，職工開心之余想給家里帶些當地特產，網格員在電話中笑著祝賀并提醒：“祝賀祝賀！記得自己用工資買呀，咱得守好規矩。”互督互促中，紀律意識更入人心。

　　為形成閉環，網格員參加了支部每月支委會，說明網格內黨員及群眾情況，集體研判風險并明確整改措施，形成意識形態反饋表；遇到因職工不熟悉報銷流程導致的風險，網格員及時反饋，支部協調財務部門上門指導，確保風險及時化解。

　　這些帶著溫度的提醒和監督，讓紀律要求融入日常。這張監督預警網，既守住了制度底線，又傳遞了組織關懷，讓全面從嚴治黨在科研一線落地生根。

　　一張關心關愛網

　　織密事業發展源動力

　　端午前的一次登山活動中，網格員小李在閑聊中得知同事老張最近壓力很大，家中老人需要照料，孩子正值中考關鍵期，而他卻要頻繁出差。“家里的事放心，我們幫你協調。”小李將這一情況記在心里。

　　轉天，支部書記結合慰問工作，與老張家屬進行面對面溝通，送去組織關懷。同時及時調整工作安排，讓老張得以抽身兼顧家庭。

　　今年以來，支部進一步完善了已有職工家屬聯系機制，建立了動態更新的職工家屬檔案，形成基層全覆蓋的關心關愛網。網格員通過支部定期組織的集體活動、日常聊天等形式掌握基層職工的思想動態和實際困難。異地單身青年社交圈窄，支部及時動員參加聯誼活動搭建交友平臺；外場職工有衣物藥品需求，支部及時協調新派往外場職工捎過去……

　　通過織密關心關愛網，支部把組織關懷切實送到一線，把暖心事真正辦到職工心坎里。

　　“我們就是要讓大家既有準繩，又有依靠，既有壓力，更有動力。”談起“網格化”管理帶來的變化，黨支部毛書記深有感觸，“有了這‘三張網’，要求距離職工不再遙遠，關懷就在身邊，大家心里更踏實了，干事勁頭也更足了。”

　　一線手記：

　　“三張網”實施后，二室工作氛圍煥然一新。過去工作中常存顧慮、生怕“踩雷”，現在“一人一清單”管理劃清了底線和目標，大家更能放手作為。

　　印象更深的是，遇到困難時，網格員和支部書記主動想辦法幫助大家共渡難關，這種氛圍特別感人。現在青年同志工作積極主動，老同志們的精神狀態良好。正是“網格化”管理讓工作有了明確邊界，既是嚴管、又是厚愛，工作氛圍讓人更加舒心。（文/呂崢 攝/王圓 海報/張彤、杜宜桓）