為深入貫徹落實各級沖刺動員會會議要求以及會議精神，奮力奪取全年科研生產任務目標的勝利，航天科工四院17所干部職工統一思想、鼓足干勁，充分認清當前形勢任務和面臨的挑戰，以必勝之志、務實之舉確保年度目標保質保量完成。

　　所長助理、四室主任 倪亮

　　在剩下的2個月時間里，四室全體職工將全面落實集團公司、四院、17所各級沖刺動員會精神，切實提高政治站位，通過講黨課、明形勢、談體會等方式確保做到思想統一、上下一心，中心四位領導分別下沉四個專業組，堅守一線解決瓶頸問題，同時將質量積分與考核嚴格掛鉤，堅守安全紅線底線，全力以赴推動年度任務圓滿完成。

　　所長助理、科研生產部部長 馬彥博

　　科研生產部將錨定年度科研生產任務目標，拿出拼的精神、闖的勁頭、實的作風，系統梳理各項任務風險短線，“一型一策”制定解決措施及專項計劃，壓實責任體系，統籌調配資源，堅持日調度、日盤點，不折不扣抓好工作落實，部門全員將凝心聚力、鉚足干勁，當好沖刺“排頭兵”，做好決勝“急先鋒”，全力以赴打贏全年科研生產任務攻堅戰！

　　辦公室主任 王哲

　　集團公司和四院航天防務沖刺動員會、17所沖刺動員會的召開，不僅明確了年底決戰沖刺重點任務“施工圖”，更為全體職工決勝年底收官之戰注入了“強心劑”。年終歲尾，辦公室全體職工將圍繞中心、服務大局，有效發揮統籌協調、參謀助手、督促檢查、服務保障等職能定位，較真碰硬、見人見事、一抓到底，形成事事有人盯、件件有落實的攻堅合力，高效落實所黨委各項決策部署，扎實推動全部精力和資源向中心任務聚焦。

　　發展計劃部部長 梁彪

　　深入貫徹各級沖刺動員會會議要求及會議精神，發展計劃部將進一步結合17所核心功能、發展定位和主責主業，加強戰略問題研究和對標分析，以頂層式“十五五”規劃戰略管理服務主業布局；對標高質量發展要求，一體化推進考核體系、績效體系、專業技術體系調整優化，確保在落實改革措施時明確優先序、把握時度效；持續強化合同、財務、供應鏈等信息系統數據穿透式管理，在系統中內嵌風險“探針”和業務“卡點”，逐步提升過程管控與風險預警能力。

　　重裝部部長 賀澍偕

　　通過學習各級會議精神，我對目前面臨的形勢和存在的問題有了更加深刻的認識。為確保完成全年任務，重裝部將持續堅定部門職工按期完成年度科研任務的信心和決心，對年底任務進行制定專項計劃，狠抓核心關鍵技術攻關；全面落實責任人體系要求，各項目全線加強內外部貫通、上下游聯動，快速解決任務推動過程中的難點、堵點；加強成功經驗總結歸納，堅持設計審查雙把關、生產過程全跟蹤、試驗驗證四測試、關鍵軟件雙評測，確保技術絕對見底、質量絕對可靠，確保任務如期交賬、一天不拖！

　　科技發展部部長 孟偉

　　科技發展部認真貫徹落實各級沖刺動員會精神，持續提高政治站位，正確認識當前四院和17所面臨的嚴峻形勢，堅定完成全年任務的決心信心，帶領部門職工勵精圖治、發憤圖強；持續深化規劃論證，厘清控制系統能力基線與發展路線，加速關鍵技術攻關，不斷精進17所“獨門絕技”；持續強化合規意識，嚴守合規底線，嚴格落實“八小時以外”等行為規范要求，確保工作安全可靠。

　　質量管理部部長 蘇德興

　　質量管理部將進一步深刻領會“四個確保”新時期質量工作方針要求，宣貫以系統預防為重點、以過程控制為方法、以用戶滿意為標準的全員“零缺陷”質量意識，緊緊圍繞科研生產中心任務抓關鍵環節，緊緊圍繞質量控制薄弱環節抓基礎工作，緊緊圍繞瓶頸短線抓綜合管理，以質量保進度，以質量促效益，為17所任務全面高質量完成提供有力支撐。